2009年是商业环境变化莫测的一年，在这一年里，有多少企业起伏沉落，而与之相伴是多少企业领袖和经营者的成功与失败、得意与失意。
他们如何应对严峻的企业“寒冬”？他们怎样重塑企业、实施变革？他们如何创新，将企业做大做强？他们如何应对纷争？他们怎样把握职业操守？他们的成功与失败到底是什么左右？真人秀讯评选出的“2009十大管理人物”中我们可以找到答案。
他们如何应对严峻的企业“寒冬”？
马云——作为“过冬论”的提出者，在这一年里帮助了阿里巴巴数千万中小企业客户走出了“寒冬”。
真人百科：http://www.zhenren.com/baike/index.php?doc-view-229.html
王传福——化“危”为“机”，一跃成为胡润中国百富榜上中国内地首富和2009福布斯内地首富。
真人百科：http://www.zhenren.com/baike/index.php?doc-view-1032.html
他们怎样重塑企业、实施变革？
任正非——用其特有的管理模式和意志力带领华为不断突破，再次改写《华为基本法》。
真人百科：http://www.zhenren.com/baike/index.php?doc-view-235.html
柳传志——重新回到联想董事长职位，再次成为业界探讨的焦点。
真人百科：http://www.zhenren.com/baike/index.php?doc-view-214.html
叶莺——作为柯达全球副总裁，没有帮助柯达走出营销困境；如今身为纳尔科高管，她又全心致力于可持续发展这个崭新的事业。
真人百科：http://www.zhenren.com/baike/index.php?doc-view-912.html
他们如何创新将企业做大做强？
周鸿祎——中国互联网界最复杂、最有趣、最另类的人物之一，好像走到哪里都能弄出点动静，都要处在舆论的风口浪尖，而今他又将免费引入杀毒领域，将“免费”商业模式进行到底。
真人百科：http://www.zhenren.com/baike/index.php?doc-view-920.html
他们如何应对纷争？
宗庆后——达能和哇哈哈同时宣布和平分手，结束长达12年的跨国“联姻”，达娃之争终于“尘埃落定”，而笑到最后，宗庆后让人们领教了他在这个纠纷中所施展的一系列“拳法”。
真人百科：http://www.zhenren.com/baike/index.php?doc-view-934.html
他们怎样把握职业操守？
李开复——从工程师到职业经理人，再从职业经理人到创业导师。他的两次职业转折凸显了跨国公司总部与中国商业环境的冲突，也彰显出跨国公司在华职业经理人的生存困境。
真人百科：http://www.zhenren.com/baike/index.php?doc-view-2749.html
他们的成功与失败到底是什么左右？
周伟——从初入IBM的一名“纯蓝”员工，到成为“深蓝”的资深高管，周伟用他的实际行动，在IBM的大舞台上上演了一场最为炫目、华丽的演出，然后，完美谢幕。
真人百科：http://www.zhenren.com/baike/index.php?doc-view-2811.html
黄光裕——曾经顶着“首富”的光环傲视商界的前国美老总，如今东窗事发一朝沦为阶下囚。“首富”神话破灭的背后，反映了中国法律的缺失和道德标杆的倾斜。
真人百科：http://www.zhenren.com/baike/index.php?doc-view-1417.html
应该说，“十大管理人物”只是2009年企业管理者的缩影和代表，他们的成功与失败可以作为一面镜子，让广大管理者引以为鉴。
来源：本站原创
